[紡織行業(yè)：創(chuàng)新須儲備好能力和動(dòng)力]
發(fā)布日期：[2012/12/28]
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2012年，是紡織行業(yè)舉步維艱的一年，在經(jīng)歷了2011年行情大好的情況下，今年的紡織企業(yè)明顯感覺到了落差。在紡織機(jī)械制造企業(yè)里，大部分企業(yè)都處于虧損的狀態(tài)，而有些企業(yè)仍然是銷售情況良好。那么，這些保持訂單穩(wěn)定的企業(yè)是如何在這種環(huán)境中經(jīng)營企業(yè)的呢?他們作了哪些努力?帶著這些問題，記者采訪了青島同春機(jī)電科技有限公司董事長崔兆星。
記者：據(jù)了解，公司今年噴氣織機(jī)的銷售情況良好，請您談?wù)勗蚴鞘裁?
崔兆星：我公司的主打產(chǎn)品TC730A和TC780A系列噴氣織機(jī)今年的銷量非常好，僅今年的3、4月就簽訂噴氣織機(jī)購銷合同300多臺、意向合同150臺，到6月份，公司的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排到了11月份。公司的各類產(chǎn)品，如噴氣織機(jī)、高速繞線機(jī)、金屬槽筒的銷量與去年相比明顯增多。
同春公司2001年成立生產(chǎn)噴水織機(jī)，在2004年我們就完全剝離了噴水織機(jī)的一切業(yè)務(wù)，全力研發(fā)生產(chǎn)噴氣織機(jī)。作為噴氣織機(jī)的領(lǐng)軍者，我公司從國情出發(fā)，自主研發(fā)了TC730A系列噴氣織機(jī)，在生產(chǎn)噴氣織機(jī)8年的時(shí)間里，占據(jù)了很大的市場份額，剛上市的TC780A系列噴氣織機(jī)也得到了客戶的認(rèn)可。
記者：您認(rèn)為有哪些因素影響了今年企業(yè)的發(fā)展?
崔兆星：我認(rèn)為客觀因素是隨著激烈的市場競爭，設(shè)備的更新已經(jīng)成為趨勢。由于噴氣織機(jī)技術(shù)的不斷完善和提高，尤其是它具有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、省工、節(jié)能、低噪聲、投資少、織造適應(yīng)范圍廣、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)，已能滿足國內(nèi)紡織企業(yè)織造不同織物的需求。
而主觀因素是公司堅(jiān)持深化企業(yè)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;高度重視科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持新產(chǎn)品的研發(fā)與投入;加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，加大市場開拓，優(yōu)化營銷渠道;嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，重視售后服務(wù)。
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記者：您在經(jīng)營企業(yè)上采取了什么措施?公司的經(jīng)營理念與其他公司相比有哪些突出的特點(diǎn)?
崔兆星：企業(yè)的長久發(fā)展離不開技術(shù)的支持，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)模化和小型化、專業(yè)化競相發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場競爭，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要解決好能力和動(dòng)力兩方面的問題，既要有資金、技術(shù)等投入的能力問題，還要有創(chuàng)新的人才，更要有利于創(chuàng)新的制度和激勵(lì)機(jī)制，包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部組織和管理制度、用人制度和分配激勵(lì)機(jī)制等動(dòng)力問題。技術(shù)和管理要素參與分配，是當(dāng)前企業(yè)必須著力解決的一個(gè)重要問題。
我公司一直秉承“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”的發(fā)展宗旨，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，通過為科研人員提供良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，包括工資向科研人員傾斜等優(yōu)惠措施，不斷吸引優(yōu)秀科技人才加盟到企業(yè)中來。公司采取的主要措施：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低了成本，提高了產(chǎn)品的競爭力;二是堅(jiān)持不懈地致力于高新技術(shù)的研究與開發(fā)，努力提升高新技術(shù)成果孵化功能和轉(zhuǎn)化水平，促使高新技術(shù)成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;三是以市場需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為主線，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)儲備，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的目標(biāo)，做到“人無我有、人有我新、人新我優(yōu)”;四是建立嚴(yán)格科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從提高職工整體素質(zhì)、專業(yè)技能、愛崗敬業(yè)和建立激勵(lì)機(jī)制等方面入手，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，促使每個(gè)員工以積極的工作熱情投入到企業(yè)建設(shè)中去;五是按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、有效的管理思想，逐步建立起企業(yè)行之有效的質(zhì)量控制體系和銷售服務(wù)體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
記者：公司明年在新產(chǎn)品開發(fā)方面有哪些具體計(jì)劃?
崔兆星：中國經(jīng)濟(jì)及紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的回調(diào)和發(fā)展降速問題，紡機(jī)行業(yè)也受到影響，應(yīng)對新形勢，企業(yè)的根本著手點(diǎn)是審視本企業(yè)所處行業(yè)和市場的特點(diǎn)、以及企業(yè)所處的成長周期，從融資、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等方面，全方位、多角度地增強(qiáng)本企業(yè)的整體競爭能力和適應(yīng)能力。中小企業(yè)只有相互之間聯(lián)合扶持，并與政府、銀行、大企業(yè)保持緊密的聯(lián)系，積極自救、引入外援、尋找新的融資渠道才能渡過難關(guān)。
目前公司正在開發(fā)一種新型噴氣織機(jī)：平絨雙層布噴氣織機(jī)。我相信，該產(chǎn)品有著廣闊的應(yīng)用前景，會(huì)給面料企業(yè)帶來新產(chǎn)品的新附加值效益。
記者：目前，很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，公司有沒有想過轉(zhuǎn)行?
崔兆星：再困難我們也不會(huì)轉(zhuǎn)行。目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，建立屬于自己的技術(shù)體系。我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須依賴于政府行政法規(guī)的指導(dǎo)以及資金、政策支持，企業(yè)需要把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與職工培訓(xùn)、再就業(yè)結(jié)合起來。紡機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級。
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