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　　2012年上半年，盡管面臨著國(guó)際市場(chǎng)低迷、用工成本上升、原材料漲價(jià)、利潤(rùn)下降、節(jié)能減排壓力加大、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起等諸多困難與挑戰(zhàn)，我國(guó)家紡行業(yè)依然保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。2012年上半年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的1802家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1158.2億元，同比增長(zhǎng)14.5%；家紡協(xié)會(huì)跟蹤的200家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值438億元，增長(zhǎng)6.6%；15個(gè)產(chǎn)業(yè)集群完成產(chǎn)值942.3億元，增長(zhǎng)9.8%。同時(shí)據(jù)我國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)出口家紡產(chǎn)品168.66億美元，同比增長(zhǎng)9.13%。出口量和價(jià)格分別增長(zhǎng)了2.5%和6.46%，是自去年2月以來(lái)的首次量?jī)r(jià)齊增。

 

　　另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年家紡行業(yè)1548家企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2097.65億元，比上年增長(zhǎng)23.09%；產(chǎn)銷率達(dá)97.97%，產(chǎn)銷銜接良好；出口交貨值539.11億元，增長(zhǎng)19.48%，高于紡織行業(yè)出口增幅4個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額122.40億元，增長(zhǎng)37.27%，高于紡織行業(yè)利潤(rùn)增幅11個(gè)百分點(diǎn)。

　　其實(shí)，從2002年到現(xiàn)在，作為紡織工業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)都保持著差不多20%的年均增長(zhǎng)幅度，是中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)提速發(fā)展的10年。

 

　　進(jìn)入差異化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
　　
　　2003年被確定為“中國(guó)家紡年”，這既是當(dāng)時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，也順應(yīng)了當(dāng)時(shí)行業(yè)發(fā)展的具體情況。對(duì)此，時(shí)任中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)的楊東輝提出要“造勢(shì)造市”?！霸靹?shì)”就是家紡行業(yè)要為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)外需做出貢獻(xiàn)，要讓企業(yè)形成強(qiáng)勢(shì)，在全社會(huì)提高企業(yè)品牌的知名度；“造市”是要?jiǎng)?chuàng)造更大的市場(chǎng)空間，促進(jìn)家紡產(chǎn)品的消費(fèi)。
　　
　　緊接著，中國(guó)家紡行業(yè)在“雙高”（高成本、高風(fēng)險(xiǎn)）的環(huán)境中，在“冷”與“熱”（冷產(chǎn)能熱科技、冷高耗熱節(jié)約、冷加工熱品牌、冷同質(zhì)熱創(chuàng)新、冷摩擦熱協(xié)同）的博弈中，進(jìn)行創(chuàng)新，努力提高“科技貢獻(xiàn)率”和“品牌貢獻(xiàn)率”，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)又好又快的發(fā)展。

 

　　2006到2007年，中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入高潮：越來(lái)越多的外貿(mào)企業(yè)、布藝企業(yè)進(jìn)軍家紡成品領(lǐng)域，行業(yè)骨干企業(yè)也逐步開始由OEM向ODM、OBM轉(zhuǎn)變，行業(yè)自主品牌數(shù)量不斷增多。

 

　　同時(shí)，中國(guó)家紡行業(yè)的整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸也在提速。一是進(jìn)軍關(guān)聯(lián)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，如博洋集團(tuán)拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴(kuò)張。如寧波維科集團(tuán)收購(gòu)淮北印染有限責(zé)任公司，旗下維科精華收購(gòu)寧波維美紡織都是典型的案例。

 

　　2008年的金融風(fēng)暴，使全球各行各業(yè)受到巨大的沖擊，是家紡行業(yè)面臨諸多困難的一年，家紡產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)都面臨著前所未有的生存、發(fā)展壓力。但他們沒有消極等待，而是積極面對(duì)，尋求突圍、解決問題的辦法，轉(zhuǎn)型、升級(jí)成為很多企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行的調(diào)整。不少大企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，有的中小企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值、進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。如海寧、南通等產(chǎn)業(yè)集群組織家紡企業(yè)積極面對(duì)壓力，共同謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集體創(chuàng)新與發(fā)展，努力走出家紡出口量萎縮和利潤(rùn)下降的“圍城”。

 

　　眾多企業(yè)也依“市”而動(dòng)，以減少對(duì)外貿(mào)過多的依存度。有的進(jìn)入大型商場(chǎng)，有的在專業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)展銷售。他們紛紛轉(zhuǎn)型邁出內(nèi)貿(mào)經(jīng)營(yíng)的路子，意欲在內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)開辟新空間。還有一些企業(yè)在布置新的銷售渠道，挖掘市場(chǎng)潛力，強(qiáng)化銷售能力。即使是一些小企業(yè)也不愿再扎堆國(guó)內(nèi)低檔專業(yè)市場(chǎng)，而是要打響品牌，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　可以說，10年間，一些家紡企業(yè)擺脫來(lái)樣加工、靠賺取微薄加工費(fèi)、靠量生存的局面，在開創(chuàng)自主品牌、注重自主設(shè)計(jì)、保護(hù)自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)上加大了力度，積極發(fā)展海內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，獲取了更大的利潤(rùn)空間，邁著堅(jiān)實(shí)、有力的步伐穩(wěn)固向前發(fā)展。經(jīng)過歷練，許多中國(guó)家紡企業(yè)在管理模式、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上慢慢成熟，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，形成了自己獨(dú)特的個(gè)性和風(fēng)格。隨著市場(chǎng)細(xì)分，產(chǎn)品差異特征顯現(xiàn)，中國(guó)家紡進(jìn)入差別化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

 

　　產(chǎn)業(yè)集群抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升

 

　　我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了歷史性的機(jī)遇，一些原本相對(duì)集中的生產(chǎn)被子、被面、毛巾等產(chǎn)品的家庭作坊隨著行業(yè)的發(fā)展，逐步發(fā)展、聚集、壯大，形成了產(chǎn)業(yè)鏈完整、各具特色的家紡產(chǎn)業(yè)集群。

 

　　2002年，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)開展了產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)工作，家紡產(chǎn)業(yè)集群圍繞紡織工業(yè)協(xié)會(huì)提出的“一個(gè)平臺(tái)、五大支柱”的工作重點(diǎn)(即產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)、信息服務(wù)、培訓(xùn)體系及現(xiàn)代物流和電子商務(wù)五個(gè)支柱，構(gòu)成一個(gè)公共服務(wù)的平臺(tái))，進(jìn)行了該試點(diǎn)工作，增強(qiáng)了家紡產(chǎn)業(yè)集群的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

 

　　2003年，中國(guó)的家用紡織品行業(yè)所有制成分及產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生較大變化，大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營(yíng)家用紡織品企業(yè)層出不窮。在東部沿海地區(qū)，形成不斷壯大的家紡產(chǎn)業(yè)集群，并逐漸成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。

 

　　2007年，家紡行業(yè)共有以床品、布藝、繡品、毛巾、植絨、毯類等為特色產(chǎn)品的15個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，包括江蘇通州市、海門市三星鎮(zhèn)，浙江余杭、蕭山、海寧、浦江、嘉興油車港鎮(zhèn)、桐鄉(xiāng)大麻鎮(zhèn)等。
　　
　　2009年是行業(yè)的變革之年，法人治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式等一系列變革開始逐步實(shí)施，全國(guó)上下共同譜寫以“變革”為主旋律的嶄新樂章。各產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)也充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈配套完整的優(yōu)勢(shì)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，“十一五”期間，家紡產(chǎn)業(yè)集群最為集中的江蘇、山東、浙江三省的家紡產(chǎn)值總和保持在全國(guó)總產(chǎn)值的70%以上，2010年為73.39%。
　　
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，培育產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力乃至區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。家紡產(chǎn)業(yè)集群作為我國(guó)家紡行業(yè)極富活力的產(chǎn)業(yè)組織形式，目前已成為我國(guó)家紡行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要力量。
　　
　　作為家紡行業(yè)的重要組織形式，家紡產(chǎn)業(yè)集群通過制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)再造，打造區(qū)域品牌、加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)以及加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群間的聯(lián)系等方面的工作，使產(chǎn)業(yè)集群在這幾個(gè)方面有了一個(gè)根本或較大的改革，對(duì)于解決家紡產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的深層次矛盾，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了重大作用。

 

　　品牌之路越走越寬
　　
　　10年間，伴隨我國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一大批家紡企業(yè)脫穎而出。這些企業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擁有自主品牌的注冊(cè)商標(biāo)權(quán)、商標(biāo)使用權(quán)和品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，已成為具有行業(yè)代表性和一定影響力的家紡自主品牌。他們用時(shí)尚的潮流不斷地沖擊傳統(tǒng)意識(shí)，通過品牌理念傳遞著新時(shí)代家紡文化。孚日、羅萊、富安娜等一批家紡企業(yè)還走上資本運(yùn)作的道路，在上海、深圳等地上市。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)家紡注冊(cè)商標(biāo)數(shù)已超過6萬(wàn)個(gè)，市場(chǎng)上形成的家紡活躍品牌近萬(wàn)個(gè)，我國(guó)家紡行業(yè)自主品牌已進(jìn)入快速發(fā)展期。
　　
　　國(guó)家工商總局商標(biāo)局發(fā)布的《中國(guó)商標(biāo)戰(zhàn)略年度發(fā)展報(bào)告》顯示，2008-2011年按類申請(qǐng)和注冊(cè)商標(biāo)統(tǒng)計(jì)，第24類（不屬別類的布料及紡織品、床單和桌布）共注冊(cè)了64884個(gè)商標(biāo)（含國(guó)際國(guó)內(nèi)）；夢(mèng)蘭、佳麗斯、夢(mèng)潔、喜盈門、多喜愛、豪盛等38個(gè)家紡自主品牌獲得國(guó)家工商總局第24類中認(rèn)定的“中國(guó)馳名商標(biāo)”。此外還有一些家紡自主品牌，通過其他程序認(rèn)定“中國(guó)馳名商標(biāo)”，如孚日、夢(mèng)天姿等家紡自主品牌。在國(guó)家工商總局第25類認(rèn)定的服裝品牌“中國(guó)馳名商標(biāo)”中，進(jìn)入家紡領(lǐng)域的自主品牌有艾萊依、恒源祥、杉杉、紅豆、雅戈?duì)柕取?BR>　　
　　同時(shí)，由中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)評(píng)定的中國(guó)名牌產(chǎn)品中，2002-2007年，共有5大類家紡產(chǎn)品被評(píng)定為中國(guó)名牌產(chǎn)品，其中，被類有16個(gè)品牌（其中蠶絲被有7個(gè)品牌）、床上用品有17個(gè)品牌、毛毯（含地毯、藏毯）有15個(gè)品牌、毛巾系列有17個(gè)品牌、裝飾布藝有10個(gè)品牌。
　　
　　進(jìn)入新世紀(jì)，不少家紡企業(yè)通過多種途徑打造品牌形象，擴(kuò)大了品牌影響力。2001年家紡協(xié)會(huì)在中央電視臺(tái)對(duì)行業(yè)知名品牌進(jìn)行了集中宣傳。2002年中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)比以來(lái)，家紡協(xié)會(huì)均在第一時(shí)間組織獲評(píng)企業(yè)在各大媒體上進(jìn)行宣傳。品牌企業(yè)的廣告投入力度也逐年加強(qiáng)，行業(yè)主要品牌以中央電視臺(tái)廣告為主。不僅床品企業(yè)，毛巾名牌企業(yè)也加大了品牌建設(shè)的投入。毛巾品牌潔麗雅被稱為“廣告瘋子”，其每年在央視投入900余萬(wàn)元進(jìn)行品牌宣傳，該品牌的理由是“不做廣告一定死，做廣告有可能活”。孚日集團(tuán)股份有限公司、山東金號(hào)織業(yè)有限公司等均斥巨資在中央電視臺(tái)進(jìn)行企業(yè)形象宣傳。
　　
　　隨著品牌宣傳力度的加大，品牌企業(yè)紛紛邀請(qǐng)影視明星為其代言，如水星、羅萊、博洋等等。企業(yè)還運(yùn)用各具特色的廣告語(yǔ)進(jìn)行品牌宣傳。如羅萊的“濃情綻放、魅力羅萊”，充滿溫情的廣告語(yǔ)博得消費(fèi)者的認(rèn)同。
　　
　　10年間，隨著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的調(diào)控措施成效開始顯現(xiàn)，市場(chǎng)的整體格局開始逐漸明朗：強(qiáng)化內(nèi)銷市場(chǎng)與銷售終端、重視品牌建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的普遍共識(shí)。以羅萊家紡為例，2004年銷售突破6個(gè)億元，目前以每年10多億元的銷售穩(wěn)居家紡行業(yè)老大的位子。羅萊在中國(guó)大部分企業(yè)還沒有形象意識(shí)的時(shí)候，已經(jīng)出巨資邀請(qǐng)國(guó)際巨星李嘉欣作代言人。另外，作為定位中高檔的羅萊已把享譽(yù)巴黎的時(shí)尚家居品牌SaintMarc納入懷中，作為旗下張揚(yáng)個(gè)性化和時(shí)尚化的品牌，并牽手世界著名家居品牌喜來(lái)登，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟體，打造了旗下多品牌的戰(zhàn)略格局。毫無(wú)疑問，羅萊在奠定行業(yè)領(lǐng)頭羊地位方面，其品牌戰(zhàn)略是成功的，也走在了很多企業(yè)的前頭。
　　
　　10年來(lái)，家紡自主品牌的發(fā)展具有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)改制，提高了家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)積極性，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，一批龍頭家紡企業(yè)脫穎而出；二是隨著生活水品的提高，消費(fèi)者對(duì)家紡產(chǎn)品消費(fèi)快速增長(zhǎng)，消費(fèi)市場(chǎng)助推了家紡自主品牌的迅速成長(zhǎng)；三是我國(guó)完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套體系，為家紡企業(yè)的發(fā)展和品牌的成長(zhǎng)提供了有力的條件；四是家紡企業(yè)品牌意識(shí)大大增強(qiáng)，積極進(jìn)行品牌推廣，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度在不斷提高；五是家紡企業(yè)大膽進(jìn)行多項(xiàng)創(chuàng)新，提高了自主品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

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